Jogo X Trabalho

Jogo e trabalho até poucos anos tinham espaços e tempos bem distintos

na sociedade judaico-cristã ocidental; o trabalho era o domínio do sério,

organizado, metódico; o jogo pertencia ao domínio do lazer, da leveza, da

irresponsabilidade. Aos poucos, porém, com o trabalho se tornando cada vez

mais intelectual e cada vez menos braçal, estas duas esferas foram se

interpenetrando. E a mistura se mostrou vantajosa, porque o jogo lubrificou a

engrenagem de cérebros, o que resultou em mais trabalho (porque as pessoas

que gostam do que fazem não percebem que estão trabalhando) e maior

qualidade (porque acrescentou o gosto à tarefa).

Uma das vantagens da inclusão do jogo no ambiente de trabalho diz

respeito ao estranhamento e ao distanciamento proporcionado por ele. A

pessoa abandona sua realidade imediata e entra em um novo mundo, com

outros problemas e desafios. Ao retomar o problema real, volta enriquecida. No

jogo, a mente parece estar completamente absorvida com a nova tarefa, mas lá

dentro acontece algo que os especialistas em criatividade chamam de

maturação ou incubação de uma idéia. Na verdade, estamos dando tempo ao

cérebro para ele fazer a conexão entre coisas não evidentes.

Outro aspecto positivo do jogo, segundo Jane McGonigal, é a

possibilidade de errar, porque isso é um incentivo à melhoria. O jogador deve

sentir que não conseguiu “ainda”, mas na próxima rodada conseguirá corrigir o

seu erro. Na vida real, um erro pode ter conseqüências funestas, mas no jogo

experimentar o novo é possível, sem que o erro gere conseqüências maiores

do que perder o jogo.